Les lieux communs sont partout : dans le parler des médias, dans le parler des métiers, dans le parler mondain, dans le parler technologique.
Dans ce livre, Gilles Dal se propose de relever banalités, passages obligés, formules toutes faites et phrases creuses qui sévissent dans ces différents contextes. Il répertorie au passage les reportages prévisibles de journaux télévisés, les titres racoleurs des journaux, les interviews formatées, les sondages dénués d'intérêt et les éloges funèbres convenus, sans oublier les banalités de rigueur dans les dîners entre amis, au restaurant, au supermarché, chez le coiffeur, dans les séries policières ou encore dans le monde des gastronomes, de la publicité et du cinéma.

La recherche, fer de lance de l'innovation, face à un environnement de plus en plus compétitif et en évolution constante, est soumise à de nouveaux défis auxquels elle n'est pas toujours préparée. Cet ouvrage est né de la volonté d'apporter aux acteurs la recherche et de l'innovation des outils et méthodologies qui, à travers une démarche transversale d'intelligence Stratégique, les préparent à ces nouveaux enjeux. Il a pour objectif de montrer qu'intégrer une démarche plus structurée et plus ouverte sur son environnement peut s'avérer payante en termes d'opportunités de financement, de valorisation des résultats, de définition des orientations stratégiques.
Construit autour des 3 piliers de l'Intelligence Stratégique - la veille, la protection de l'information et l'influence - et alliant théorie, illustrations, témoignages de chercheurs et fiches pratiques, ce guide s'adresse à la gouvernance de l'établissement de recherche ou du laboratoire, aux interfaces recherche-entreprises, aux chercheurs. Il servira également de fil rouge au pouvoir organisateur pour l'implémentation de l'Intelligence Stratégique dans les institutions de recherche.
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"La maladie du XXIe siècle, c'est le stress !" C'est la terrible réalité que le docteur Hans Krammisch et son collègue le docteur Staf Henderickx constatent chaque jour.
Ces deux médecins exercent tous deux depuis plus de 30 ans. "Quand j'ai commencé mon métier, je soignais des patients qui avaient la silicose, la maladie des mineurs ou d'autres maladies "classiques" liées au monde du travail" se souvient le docteur Krammisch. Mais aujourd'hui "la nouvelle maladie professionnelle qui frappe en silence, c'est le stress." Staf Henderickx et Hans Krammisch ont voulu montrer le vrai visage de ce redoutable ennemi en brossant les portraits d'hommes et femmes, ouvriers, routiers, secrétaires, manutentionnaires, commerciaux, facteurs, cadres et même managers qui souffrent de maladies causées par le stress subi sur leur lieu de travail.
Ces témoignages forment un panorama inquiétant des conditions de travail néfastes qui se généralisent au détriment de la santé physique et psychique des travailleurs. Les entreprises usent rapidement leurs ressources humaines et s'en débarrassent pour les remplacer par de la chair fraîche sans payer le coût social et humain de ces nouvelles méthodes d'organisation du travail. Les médecins Krammisch et Henderickx organisent la riposte...
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L'objectif de cet ouvrage est d'offrir un outil de travail aux responsables diversité des sociétés privées ou publiques et des associations wallonnes. Plus largement, ce manuel s'adresse à tout acteur impliqué dans des projets visant à valoriser la diversité dans l'emploi ainsi qu'aux gestionnaires qui souhaitent s'informer ou s'engager.
Cet ouvrage se veut avant tout pratique afin de fournir aux acteurs de la gestion des conseils concrets et des exemples d'actions pouvant être implémentés dans leur organisation.

L'évaluation des intérêts professionnels est souvent pratiquée dans le domaine de la psychologie de l'orientation, du travail et de l'éducation.
Cet ouvrage vise à combler le manque d'un ouvrage récent en français présentant les théories et les pratiques dans ce domaine. Il comprend deux parties : la première, plus théorique, présente les principaux modèles, en particulier ceux de Strong, de Kuder et de Holland. Les questions abordées, telles que la validation de ces modèles, sont illustrées à l'aide de résultats de recherches récentes sur des populations françaises.
On trouvera également dans cette première partie une approche développementale et différentielle - selon le genre, l'origine sociale ou culturelle - des intérêts, ainsi que des réflexions sur les relations entre les intérêts et d'autres domaines de l'évaluation psychologique (aptitudes, personnalité, valeurs et motivation). La seconde partie, plus pratique, présente l'évaluation des intérêts selon les différents modes d'interventions (individuelle ou collective), selon les différents publics (collégiens, lycéens, étudiants et adultes) et selon les différents courants des pratiques en psychologie de l'orientation.
La présentation en fin de première partie des instruments existant en français (questionnaires et logiciels) pour l'évaluation des intérêts, ainsi que des principes présidant à leur construction, donnera un vaste aperçu des instruments disponibles pour les praticiens.
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Êtes-vous prêt à négocier le virage ? Êtes-vous un néo-manager ?
Votre stratégie est-elle plutôt militaire et guerrière, avec le marché comme champ de bataille et les troupes rangées en directions, départements et services ? Ou menez-vous votre voilier comme les marins-pêcheurs, avec l'océan comme seul concurrent à affronter, un équipage soudé où la vie et la fortune de chacun dépendent étroitement des actes de tous, travaillant en harmonie, responsabilité et confiance ?
Aujourd'hui, les mutations sont profondes. Nous ne pouvons plus échapper à une remise en cause de notre management. Celui-ci demeure d'ailleurs plus proche de l'art que de la science. Notre époque est en effet un passage : de l'industriel au post-industriel, de la pénurie à la non-pénurie, du management au néo-management.
Les guerriers font place aux marins. Le néo-manager navigue avec de nouveaux repères : qualité, finalité, immatériel, vision, innovation, coopération, réseau... Conscient de l'histoire et du processus des mutations, il peut aborder le grand virage.
Le Groupe Maran, spécialiste européen de management, a déjà pris ce virage. Ce livre raconte l'aventure de l'entreprise réinventée.
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